人才优化-密歇根州立大学丹佛分校-皇冠官网网站

2023-24绩效管理周期从2023年7月1日持续到2024年6月30日.

审查过程将于2024年5月15日开始，并于2024年6月30日结束.

PM步骤1:设定目标

在工作日设定目标发生在8月至8月之间. 1 – 31.

这里有一些资源可以帮助员工在工作日管理目标设定.

目标设定的工作帮助可以在工作日转型团队 > 工作辅助和相关演示文件夹(性能管理).

通过LinkedIn Learning访问专门为密歇根州立大学丹佛分校员工提供的目标设定视频和在线课程: 领英学习-目标设定. 如果要求登录，请使用您的丹佛州立大学电子邮件地址和密码.

提醒一下，还有其他资源可以提供帮助:

在2023- 2024年的绩效管理周期中，主管应该开始与他们的专业员工团队成员(行政人员)进行年中对话.

年中谈话是检查目标进展并评估是否需要修改的绝佳机会. 对于主管和员工来说，这也是一个宝贵的指导、成长和发展的机会.

而专业工作人员需要进行年中谈话和绩效评估，所有员工都被鼓励参加年中检票和相关活动工具和资源对所有大学角色都有帮助.

年中谈判必须在12月6日前完成. 22, 2023.

主管应该安排年中与直接下属的谈话会议.
- 鼓励使用定期安排的一对一会议来主持这些对话.
The Stay对话指南是一个有帮助的年中对话资源，可以帮助这些对话.
工作日有一个可选的Check-In功能，可以用来记录年中的谈话笔记.
- 就业援助: 员工/经理绩效管理
S鼓励主管和工作人员审查2022-23年评估审查中试点的核心领导能力.
- 查看工作日的胜任能力:
  - 查看您的员工简介(图标位于右上方).
  - 从配置文件屏幕中选择“Performance”.
  - 选择“胜任能力”选项卡.
主管和员工应该参考他们的明智的工作日目标.
- 要查看目标，从配置文件屏幕中选择“性能”.

访问各种绩效管理工作辅助工具、工具和其他资源团队绩效管理工作辅助网站.

在工作日有大量的绩效管理培训和学习机会，帮助员工成功完成评估.

2023-2024年审查周期的研讨会和学习机会将于2024年5月开始.

绩效评估工作日网络研讨会和绩效管理研讨会的内容将合并为一个数字产品工作日可用. 员工将学习如何驾驭工作日的绩效管理流程，以及其他关键的需要知道的信息，以完成今年的绩效评估.

皇冠官网网站鼓励员工查看工作日的“学习”部分，报名参加这项新的培训. 课程名称是 绩效管理411 -你需要知道的一切(2023年数字产品).

在这里登记或者使用参加工作援助课程学习如何注册一门课程.

导航路径: 工作日转型团队 > 工作辅助和相关演示 > Learning subfolder > Employee_Learning_Enroll in a Course_Job Aid.pdf

绩效管理工作辅助工具, 循序渐进的指导, 视频, 正在计划和开发网络研讨会录音和演示.

与工作日第一阶段一样，第二阶段的培训资源将在网站上提供工作日转型团队. 的性能管理子文件夹中可以访问这些资源工作辅助和相关演示 and 视频和演示文件夹. 皇冠官网网站鼓励员工定期检查这些文件夹，因为它们会定期更新.

提醒一下，还有其他资源可以提供帮助:

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